1、要主动“请进来”,充分发挥大学大所大企等用人单位主体作用,发挥市场化人力资源服务机构引才作用,办好品牌赛会活动,建立“双招双引”同谋划同推进机制,持续推动皖才回归,吸引更多人才到安徽施展才华。
2、还要做好风险防范工作，比如岗位接班人、师带徒等预防人才流失和未来需求的计划，劳动合同、社保、纳税、加班费、工作时间、保密协议、竞业限制等一定要按照相关法律法规的要求实行。
3、薪酬是人才资源管理的重要工具，是吸引、保留和激发人才潜能，调动人才工作的积极性和创造性的最普遍、最主要、最有效的方式。薪酬对于大多数人来说是生活所必需，薪酬的水平决定了生活水平、社会地位、工作满意度。给员工少发一分钱工资并不会给企业利润增加一分钱，而是会让员工心寒从而打消了人才工作的积极性、降低了工作效率、失去了奋斗地动力，对企业的忠诚度也会随之消减，这对企业的损失可是无法估量的。
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